應該很多人跟我一樣有放假就喜歡帶家人到處走走看一下風景或
四處旅行吧!!但是如果去遠一點的地方的話就會考慮在那裏找旅
館或飯店過夜這樣玩起來也比較不會
這麼累,這次住的這間 【親子出國旅遊訂房】林肯中心公寓飯店 - 紐約 住起來就滿舒服的而
且服務態度又親切!!
大家應該會想這樣不會花很多錢嗎??其實不會~~因為在我預訂
住宿的這個網站優惠或折扣就很多所以省了很多錢,大家可以去看
看比較一下!!!!
而且聽說這邊是可以全世界訂房 PS.若您家裡有0~4歲的小朋友，點我進入索取免費《迪士尼美語世界試用包》
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
【親子出國旅遊訂房】林肯中心公寓飯店 - 紐約 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
↓↓↓限量特優價格按鈕↓↓↓
商品訊息功能:
商品訊息描述: 主要設施
鄰近景點
商品訊息簡述:
【親子出國旅遊訂房】林肯中心公寓飯店 - 紐約 全球訂房,好康偷偷說,好康推薦,自助旅行,自助旅行推薦,自助旅行心得分享,住宿折扣,住宿資訊,住宿優惠,快速訂房,快速預定民宿,快速預定別墅,快速預定旅舍,快速預定旅館
注意：下方具s有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!
下面附上一則新聞讓大家了解時事
夫婦重新裝潢新家 浴室牆內驚見23年「前屋主留言」 : 不少屋主會選擇重新裝潢，讓房子看起來煥然一新，美國加州一對夫婦日前計畫將浴室重新裝潢，沒想到打掉牆壁後，卻意外發現前屋主「藏」的1張紙條，上面寫著「難道我們裝潢得不好嗎？」幽默風趣的留言，讓這對夫婦感到相當有趣，於是將紙條內容分享到推特，引起網友熱烈討論。 根據《BBC》報導，住在聖荷西(San Jose)的穆尼夫婦(Alex and Jess Monney)，在打掉浴室牆壁後，發現1張前屋主留下的字條，一旁還附上1張他們的夫妻合照，寫著「嗨！我們是新關(Shinseki)夫婦。1995年夏天我們重新裝潢了浴室，當你看見這張字條時，表示你們正重新裝潢，難道我們裝潢得不好嗎？」 貼文一出，成功吸引許多網友迴響，甚至有不少網友分享類似經驗，包括裝潢時發現牆壁裡留有一堆成人雜誌、喝完的啤酒罐及汽水空瓶，甚至有網友「歪樓」，開始討論起那隻寵物兔，好奇「該如何訓練兔子上廁所？」 更多 TVBS 報導
莫名多道疤！手術刀斷肚內…醫辯：病人骨頭太硬了
檸檬水喝免費開水卻收近百元 客人看帳單全傻眼
我白天妳晚上！中年男徵女學生當室友 網傻眼：假日呢？
蓋業界唯一智慧工廠 廚具大王鐵皮屋突圍記 : 不只要在國內當廚具老大，張怡嘉（左）將眼光放到海外市場，去年在菲律賓設廠，把廚具外銷至東南亞。（圖片來源／商周攝影陳宗怡） 傳統工廠想要跨足B2C通路，卻無品牌知名度，該如何運用既有優勢突圍？ 近五年來，在國內擁有30％市占率的大雅廚具，靠著拓展零售通路、建置智慧化產線，在房市景氣不振、推案量下滑的情形下，仍使2017年營收較五年前逆勢成長近九成。 品牌名氣不夠！App做維修，累積大數據 轉型來自六年前的衝擊。當時《商周CEO學院》學員、大雅廚具第二代張怡嘉與夫婿曾明章啟動接班，有很多原本沒有經營品牌的代工廠，紛紛投入生產自有品牌，使市場由傳統「價格戰」轉為「價值戰」。他們驚覺，大雅雖與台灣櫻花並稱「廚具業雙雄」，但卻面臨知名度不足的困境。 「以前廚房只是建案附帶設備之一，只有櫻花在做品牌，」曾明章說，隨著消費者品牌意識抬頭，「能否被認識」成為競標勝出的關鍵，「今天同樣報價，櫻花跟大雅要選哪個？當然是有品牌的。雖然歷史一樣悠久，但他（客戶）還是選櫻花。」讓曾明章意識到，再不改變會有被其他競爭對手吞噬的危機。 「做品牌的第一步，是先讓消費者看得到、摸得到這個品牌，」曾明章說，比起其他種類的家具，廚具用的複合媒材更多，他要求團隊將不同櫃子拆成細項，利用不同排列組合，組出較以往更多元的組合。利用廚具展示館當企業總部，要求團隊每季都要換展示品，讓參觀者保有新鮮感。 售後服務的環節「維修」，則是增進客戶對品牌的信賴感的另一項武器。 「我們一年至少賣2萬5千套廚具，但都是跟建案搭配送出去，不知道賣給誰，」曾明章解釋，為掌握客戶來源，其開發一套售後維修App，客戶發現損壞後，可直接拍照上傳，免去打電話報修的過程，並讓各地門市做為派工中心，確保一小時內可到府修繕。「現在有客戶資料，若再做5年、10年，在（App）上面又是另外一個銷售通路。」 「售後維修是廚具最重要的服務環節，決定客戶下次是否會選擇大雅。當初在決定門市地點的時候，就針對維修範圍做安排，」張怡嘉補充，「所以我們每個門市到客戶家的距離，都可在一小時內完成。」 維修過程也可以蒐集客戶意見，利用修繕數據提建議，當作下一次設計的參考。張怡嘉說：「若某種特殊五金故障率較高、有牽線的問題，或客戶為了美觀選用上掀櫃，但故障率比左右開門高，就可建議他選其他組合。」 只靠低價不夠！蓋智慧工廠，搶客製訂單 同業透露，過去大雅的生產邏輯是「少樣多量」，靠著大量生產而能喊出比競爭者低15％的價格，因而坐擁新成屋市場最大市占。但張怡嘉說，想在競爭日趨激烈的廚具市場坐穩老大哥地位，關鍵在於能否不斷推陳出新、滿足「多樣少量」的客製化需求。 四年前大雅斥資5億元，占總營收三分之一，在台中后里建自動化廚具工廠，而後又陸續花1億多元購入智慧化生產設備與軟體，使產能增加5.5倍。「這些年來至少投資7億元，同業沒人敢這樣做，」曾明章說，「可是我們一年至少賣2萬5千套廚具，一年就有十幾萬個櫃子，搭配不同房型、設計與顏色，一定得借助機器來生產。」 「以前必須用人工拆解設計圖中，每片木板的大小跟數量，現在只要把建模（建立模型）設定好，機器讀取數據，就可生產出來，」曾明章解釋，「以前一套（廚具）要做兩到三天，現在3小時就能做好。」因此，有更多心力設計客製化產品。 製造團隊出走！傳遞價值，學傳教士溝通 可正如許多企業推自動化，許多老師傅怕電腦搶工作，不支持轉型智慧工廠；例如，一名在公司任職近15年的廠長，便因此翻臉走人。 「有些人就直接拍桌子不幹，因為他覺得要把東西（技術）交出來，或覺得可能被機器取代，」曾明章談及，「我們只能像傳教士一樣，跟員工溝通，讓他知道自動化、智慧化是未來不可抗拒的趨勢，跟著公司腳步，可學習到新技術，也能做更有價值的工作。」 張怡嘉說，想做好品牌，行銷與製造兩端缺一不可。這一系列變革，始於競爭對手的壓力，但背後，還有一個更重要的原因：築起更高的進入門檻，以守住既有的建商通路。現在儘管有新廠商分食新成屋市場，但大雅仍能穩定維持超過30％的市占率，貢獻其去年總營收15億元約8成。 近年因打響品牌而帶動的個體戶生意，成為大雅成長動能之一。他們也用自身的行動證明了：決定命運的不是我們的遭遇，而是如何戰勝遭遇。 原文作者為呂晏慈，本文轉載自《商業周刊》。更多精彩內容，請詳見《商業周刊》，全文連結：http://bit.ly/2Kiborf。
延伸閱讀
- 誰是世足賽大贏家？ 國際足總進帳60億美元 俄羅斯也荷包滿滿
- 日圓先生榊原英資：世界重心將回亞洲 這個國家潛力勝過中國
【親子出國旅遊訂房】林肯中心公寓飯店 - 紐約 全球訂房, 【親子出國旅遊訂房】林肯中心公寓飯店 - 紐約 好康偷偷說, 【親子出國旅遊訂房】林肯中心公寓飯店 - 紐約 好康推薦, 【親子出國旅遊訂房】林肯中心公寓飯店 - 紐約 自助旅行, 【親子出國旅遊訂房】林肯中心公寓飯店 - 紐約 自助旅行推薦, 【親子出國旅遊訂房】林肯中心公寓飯店 - 紐約 自助旅行心得分享, 【親子出國旅遊訂房】林肯中心公寓飯店 - 紐約 住宿折扣, 【親子出國旅遊訂房】林肯中心公寓飯店 - 紐約 住宿資訊, 【親子出國旅遊訂房】林肯中心公寓飯店 - 紐約 住宿優惠, 【親子出國旅遊訂房】林肯中心公寓飯店 - 紐約 快速訂房, 【親子出國旅遊訂房】林肯中心公寓飯店 - 紐約 快速預定民宿, 【親子出國旅遊訂房】林肯中心公寓飯店 - 紐約 快速預定別墅, 【親子出國旅遊訂房】林肯中心公寓飯店 - 紐約 快速預定旅舍, 【親子出國旅遊訂房】林肯中心公寓飯店 - 紐約 快速預定旅館
留言列表
